Smartbutlers logo
TöitämmeArska Group

Arska Group – Brändistrategian kirkastus ja uudistusten jalkautus

Arska Group konsernin tuotebrändien hierarkia, markkinointiviestintä ja -konsepti suhteessa emoyhtiöön haluttiin kirkastaa sekä uudistaa työkalut ja materiaalit jalkautusta varten.

Asiakas

Arska Group

Toimiala

Viljankäsittely-ja kuivausratkaisut maatalouteen ja teollisuuteen

Arska Group konsernin tuotebrändien hierarkia, markkinointiviestintä ja -konsepti suhteessa emoyhtiöön haluttiin kirkastaa sekä uudistaa työkalut ja materiaalit jalkautusta varten.

Smartbutlersin rooli oli strategiatyössä tukemisen lisäksi luoda työkalut ja materiaalit markkinointiin, kansainvälisen myynnin kasvutavoitteet huomioiden. Lopputuloksia projektista ovat päivitetty brändistrategia, visuaalinen ilme, brändimanuaali sekä uudet verkkosivu- ja verkkokauppa-alustat konsernin kaikille yrityksille.

Arska Group ja tytäryhtiöt Mepu Oy ja Arskametalli Oy tarjoavat viljankuivausratkaisuja maatalouteen ja teollisuuteen. Kaikki tuotteet suunnitellaan ja valmistetaan Suomessa yrityksen omissa tehtaissa Suomessa. Kotimaan lisäksi myyntiä on 13 Euroopan maahan. Arska Group on perinteikäs suomalainen perheyritys, joka on ollut osa suomalaista viljateollisuutta 1950-luvulta saakka.

”Maatilojen koon kasvaessa ja teollisten asiakkaiden palvelemiseksi haluamme tarjota asiakkaillemme vahvaa projekti- ja ratkaisuosaamista. Meillä on paikallisia myyntiedustajia kohdemaissa, mutta johdamme markkinointia- ja myyntiä vientimaissa keskitetysti Suomesta käsin. Vientimaiden välillä on suuria eroa, ei vain sesongin tai viljeltävän viljan laadussa, vaan myös ostokäyttäytymisessä ja markkinointitarpeissa. Projektissa Smartbutlersin kanssa meillä oli tavoitteena luoda toimintamallit ja toteuttaa työkalut, joilla voimme hallita markkinointia kohdemaissa sekä varmistaa brändin yhtenäisyyden”, kertoo markkinointijohtaja Tarja Viilola Arska Groupista.

Kartoitus, konseptointi ja visualisointi

Työ aloitettiin johdon ja myynnin haastatteluilla sekä kilpailija- ja markkinakatsauksella. Tämän jälkeen vuorossa oli brändistrategian konseptointi sekä brändi-ilmeen päivitys. Brändistrategia konkretisoitui mm. uudistetun yritysesityksen muodossa. Työkaluksi brändi-identiteetin ohjaamiseen niin Suomessa kuin paikallisten myyntiedustajien keskuudessa kv-markkinoilla valmistui brändimanuaali sekä markkinointisuunnitelma.

Osana visuaalista uudistusta Smartbutlers toteutti materiaalien päivityksen ja graafiset vedokset kuten logo- ja symbolikirjastot, tuote- ja yritysesitteet, yritysesitykset, käyntikortit ja somemainoksien pohjat. Visualisoinnin jälkeen vuorossa oli verkkosivusto- ja verkkokauppauudistus.

Verkkokauppa ja -sivustoalusta, joka kasvaa yrityksen mukana

”Verkkosivustoihin halusimme ratkaisun, joka vastaa monikielisyyden tarpeisiin ja taipuu myös tuote-ja materiaalihallinnan työkaluksi sekä mainonnan tarpeisiin. Vaatimuksena oli myös pystyä päivittämään kaikkia sivustoja samalta alustalta. Lisäksi halusimme sivuston, joka on integroitu niin verkkokauppaympäristöön kuin CRM-järjestelmäämme ja on ketterästi integroitavissa tulevaisuudessa myös muihin järjestelmiimme. Lopputuloksena meillä on alusta, jossa on kolme sivustoa verkkokauppoineen sekä 4-10 kieliversiota per sivusto. Verkkosivusto työ jatkuu edelleen, kevään aikana on vuorossa päivittää verkkokauppa-alustat”, Tarja kertoo.

Unknown block type "image", specify a component for it in the `components.types` option

Projektivastaava

Mathias Kerke

Bränditarinat & graafinen suunnittelu

Muita töitämme

Foreva - Tunne puu suomalaisessa Foreva-saunassa

Foreva on valmistanut suomalaisia laatusaunoja jo yli kymmenen vuotta. Yhtiön ytimessä on käsityöperinteen kunnioitus, kestävän kehityksen arvot ja asiakaslähtöisyys. ”Haluamme tarjota mahdollisuuden kauniisiin kotimaisiin tilaratkaisuihin, jotka edistävät rentoutumista ja hyvinvoivaa elämää”, kertoo Forevan toimitusjohtaja Timo Huusela.

  • Brändistrategiat
  • Brändin visualisointi

Bevsmart- Great wines made greener

Smartbutlers mukana konseptoimassa Bevsmartin uutta liiketoimintaa.

  • Liiketoiminnan kehitys
  • Vastuullisuus

Auringon edustajan arvot esille

SW Energia halusi kehittää kasvuvalmiuksiaan kansainväliselle liiketoiminnalle. Tähän liittyi kasvustrategian tekeminen sekä yrityksen toimintatapojen kehittäminen.

  • Brändistrategiat
  • Liiketoiminnan kehitys
  • Kansainvälistyminen